|
| |
BALI OUT BOUND
BVM Enterprise memahami penuh kebutuhan terhadap suatu proses belajar dan manajemen pengetahuan ( knowledge management ) yang bersifat performance-based learning.
Melalui eksplorasi pengetahuan secara mendalam dan berkesinambungan, baik yang bersifat ilmiah maupun tinjauan secara praktis, telah kami rancang beberapa seri pelatihan manajemen yang dapat dimanfaatkan untuk keperluan pengembangan perusahaan.
|
|
Tiga area pendekatan
proses pembelajaran |
|
|
|
Pendekatan yang kami gunakan untuk mencapai tujuan pelatihan adalah integrasi dari tiga area utama berupa peningkatan knowledge dan skills , values serta emotional energy & edge sehingga setiap peserta pelatihan mampu mencapai self awareness dan self acceptance serta memiliki komitmen yang kuat bagi pengembangan diri dan perusahaan. |
 |
Seluruh kurikulum pelatihan (termasuk metode penyajian dan waktu pelatihan) yang akan diberikan selalu terlebih dahulu disesuaikan dengan kebutuhan dan visi pengembangan dari perusahaan yang bersangkutan.
Dasar kurikulum yang kami rancang juga bersandar pada prinsip-prinsip, serta fenomena konsep bisnis dan manajemen yang berkembang saat ini dan masa mendatang.Para tenaga ahli kami memiliki jam terbang yang tinggi sebagai eksekutif sehingga program kami terbukti telah mampu memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pengembangan SDM dan organisasi. |
P R O D U K
Proses Assessment Center bertujuan untuk memiliki data terkini dan akurat mengenai tingkat kompetensi dari para pegawai, staf / pejabat, yang akan dipergunakan sebagai salah satu bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan di bidang manajemen sumberdaya manusia.
Metode Assessment Center yang terbaik dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan adalah dengan cara memperoleh gambaran kepribadian dan kompetensi setiap karyawan yang sesuai dengan tuntutan jabatan.
Kompetensi terbagi dua, yaitu Soft Competency dan Hard Competency.
Soft Competency adalah kompetensi yang merupakan cerminan kualitas personal (nilai dan sikap) sedangkan Hard Competency menunjukkan kemampuan individu dalam penguasaan tugasnya (pengetahuan dan keterampilan). Dua layer Soft Competency yang menjadi fokus penilaian kami adalah dinilai meliputi :
• Core Competency :
Kompetensi inti yang merupakan cerminan kualitas personal (nilai dan sikap) yang harus dimiliki oleh seluruh karyawan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.
• Generic Competency :
Kompetensi-kompetensi yang merupakan cerminan kualitas personal (nilai dan sikap) yang dipersyaratkan untuk peran-peran tertentu sesuai jalur karir yang ada. |
Manfaat Outbound High Performing Team yang dapat diperoleh oleh para peserta dan juga manajemen perusahaan antara lain tidak hanya meningkatkan keterampilan manajerial serta keterampilan kerjasama secara individual (individual development ) namun juga secara terstruktur dapat meningkatkan kualitas proses tim dan mutu kinerja tim ( team building ), mengetahui kelemahan dan kekuatan individual dari sisi dimensi kompetensi manajerial, serta kesamaan “bahasa” dalam menerapkan prinsip-prinsip manajemen. |
Manfaat jangka panjang yang dapat di-peroleh terutama adalah memberikan kon-tribusi dalam proses pembentukan / peman-tapan budaya perusahaan, mencegah dis-integrasi, peningkatan produktifitas kerja dan lain-lain.
|
|
Pengembangan Kompetensi
Manajerial dan
Kepemimpinan
Coaching and Mentoring Problem Solving and Decision Making Technique Effective writing skills and presentation Successful Negotiation Technique Building and Maintaining Collaborative Workplace Competence Based Interviewing Skills Effective Meeting Skills Public Speaking and Presentation Skills Goal Setting and Action Plan Leadership Development Program
|
Persiapan Menghadapi Masa Pensiun
Persiapan Mental Menuju Karir Kedua Pemantapan Aktifitas/Usaha dan Pembekalan
Bagi Pasangan Hidup Menuju Karir Kedua Pelatihan Pembekalan Keterampilan Teknik
(Agrobisnis, Otomotif, Jasa lainnya) |
Pengembangan Pribadi
Reflective Listening and Assertion Skills Effective Interpersonal Skills Inner Power Improvement
(Pengembangan Sikap Kerja Karyawan) Effective Self Management Strategi Manajemen Waktu Self Mastery (Emotional Intelligence and
Spiritual Intelligence) Conflict and Stress Management Skills
|
Manajemen SDM
Establishing Com-petency Model for
Human Resources Management Finance for Non Finance Manager
|
PROGRAM PENGEMBANGAN
PRODUKTIFITAS DAN KUALITAS
|
Pengembangan Dimensi Teknik
Measurement System Analys Measuring Cost of Quality Teknik Benchmarking Zero Defect through Poka Yoke Business Process Reengineering Balanced Score Card Teknik Analisa Masalah Operasi Teknik Optimalisasi Kinerja melalui Proses Bisnis Developing Business Plan and Analysis Six Sigma Quality Management
From Operation to Back Office Implementation Introduction to MBNQA Quality Management |
Pengembangan Dimensi Perilaku
Leading and Managing for Service Excellence Service Excellence Skills for Frontliners
(Teknik Sukses Melayani Pelanggan) Customer Service Satisfaction Survey
(Disain, Implementasi dan Interpretasi Survei Kepuasan Pelanggan) |
Pada situasi yang terus berubah, serta tuntutan yang tinggi dari lingkungan bisnis global, memperoleh dan memelihara orang-orang yang berbakat menjadi medan perang persaingan. Perusahaan yang sukses adalah mereka yang mampu secara optimal mempertahankan, memelihara serta mengembangkan individu-individu dengan mental belajar, keterampilan-keterampilan, wawasan serta pengalaman yang diperlukan dalam rangka menjalankan bisnis secara global. Kami berharap gambaran serta profil perusahaan yang kami sampaikan ini dapat memberikan inspirasi dalam rangka solusi pengembangan individu-individu maupun tim di dalam perusahaan. Beberapa hal yang secara teknis belum dijelaskan secara rinci dapat kami sampaikan melalui presentasi maupun proposal teknis tersendiri. Tim pemasaran kami akan siap membantu untuk memberikan penjelasan secara lebih rinci. |
|
|
|
|
